> MAT中级 > 中级答疑 >
什么是全面预算管理？
2019-08-08 09:51
随着市场环境的不断变化，企业面临的不确定因素越来越多，新的竞争对手不断出现，各种新的产品即替代品层出不穷，新的营销方式创新及外部社会环境对商品及服务需求的动态变化。特别是“互联网+”大数据时代的到来，这些都对企业的生存和发展提出了挑战，这势必导致企业管理思想和理念的更新。
企业必须由传统的过程管理向现代的战略管理转变，由单纯市场的产品管理向企业的价值链管理转变，由保守的内向型管理向开放的外向型管理转变，由行为管理向企业核心文化管理转变。因此实施新的预算管理控制体系，有效整合企业内部各种资源，以带动企业整体管理架构的变革进而提升业的核心竞争力，其最有效的管理方式就是对企业实施全面预算管理。
现代企业的全面预算管理的概念：以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。
其特点具体表现为以下六个方面：
其特点具体表现为以下六个方面：
1、战略向性
现代企业要想长期生存和发展就必须形成自己的核心竞争力，企业战略涉及企业的使命、愿景、核心价值的具体体现，即企业长期及短期目标的制定。因此企业就必须从企业战略管理的大系统入手，以企业制定的战略目标为导向来编制符合本企业实情的全面预算。
2、全面性
全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。
3、全员性
全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。
4、全程性
对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。
5、目标性
全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。
6、指令性
全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。
企业全面预算管理理念是当前国际通行的一种适应各类企业通用的先进管理方法，它可以把现代企业的重大战略决策具体化和数量化，它的实质是管控企业的核心手段。以企业整体战略为导向，以企业经营总体目标为基础的企业全面预算可以起到激励员工、过程控制及有效奖惩的重要作用。企业全面预算管理的关键绝不是单单降低成本、削减各项费用，而是通过全面的预算管理，通过精细化管理降低隐形成本，并优化生产管理流程从而做到企业资源的合理配置及整合，真正达到有效地、全面地降低企业全部营运成本，提高企业经济效益的目的。
我们结合企业全面预算管理的概念和特点，应该对现代企业全面预算的理念重新认调匹配体制效率。如下：
（1）通过企业全面预算，使企业的资源配置转变为资源的整合，提高企业整体资源
（2）由企业编制管理体制转变为优化组织的管控体制模式。
（3）由单纯的财务控制，转化为整合与优化财务流程，规避系统风险。
（4）由企业的责任管理转化为企业的全员承诺管理，以提高企业的核心竞争力。
（5）由企业的静态固化管理转变为企业动态随机管理，确保企业的市场竞争力。
（6）由结果管理转变为过程管理，夯实企业战略发展的平台。
详细信息可咨询高老师：18964371855（手机微信同）。
详细信息可咨询高老师：18964371855（手机微信同）。
