管理会计的核心是服务科学决策

【编辑寄语】管理会计的核心是服务科学决策

许定波

本期《中国管理会计》的主题是“管理会计如何帮助企业高管科学决策”。

管理会计服务于组织战略目标的制定、资源分配、控制、业绩评价以及激励机制的建立，最终是为了帮助企业进行科学决策。在过去三十余年，管理会计研究和实务的重心也逐渐从关注成本管理和预算管理转移到越来越重视战略管理。例如，1992 年卡普兰和诺顿发表于《哈佛商业评论》的划时代性长文《平衡计分卡：驱动绩效的量度》强调的主要还是建立一个科学考核指标体系。在1996 年同样发表于《哈佛商业评论》的《利用平衡记分卡作为战略管理的工具》一文中，他们将重点转向了战略管理，即通过平衡计分卡将公司的长期战略与短期行为联系起来。

很显然，管理会计对高层管理人员的战略管理工作非常重要，但是令人遗憾的是许多企业的高管还没有认识到管理会计的重要性。一个原因是管理会计的名称，不少人还误认为管理会计就是企业对外披露的财务会计报表。有鉴于此，美国通用电气公司在内部管理与培训中不使用“管理会计”这个词，而是用“运营财务(Operational Finance)”；一些商学院在EMBA 课程中将《管理会计》课程名称改为《战略管理会计》。我们希望本期发表的楼继伟先生分享的管理会计在全国社保基金理事会投资运营中的应用创新，以及中国电建地产运用“计划+ 预算”的管理会计方法帮助企业实现战略目标、中国农业发展银行应用管理会计助力银行科学决策、中建投租赁股份有限公司借力管理会计系统推进企业高质量发展和京东方科技集团股份有限公司以本量利分析为基础的战略管理经营法则，能对高层管理人员应用管理会计进行科学决策有所帮助。

创新是《中国管理会计》一个不变的主题，每期都有关于创新的文章。创新是一个组织发展的源动力，而组织创新的基础是员工的个人创造力。在过去，研究组织创新与个人创造力之间关系的主要是心理学家和行为经济学家；近些年，管理会计学家和实务人员也越来越多地关注这一课题。本期我们发表了美国威斯康星大学两位学者的文章，介绍管理会计对此课题的贡献。激励员工个人创造力的有外在动机和内在动机，外部动机和组织的正式控制系统可能会影响员工的创造力；但是如果没有控制，员工常常会为了创新而创新，而不考虑创新与组织其他工作的协调性。企业应考虑引入一个合适的管理控制系统，在保证创新与组织的利益相一致的同时，不损害员工的个人创造力。建议大家将此文与前两期我们发表的杨雄胜教授等人的《企业创新管理会计：基本结构与主要内容》一起来读。

中国总会计师协会2019 年第二次理事会审议通过了《中国管理会计职业能力框架》。2019 年4 月25 日，在中国总会计师协会举办的“中国管理会计专题会暨信息发布会”上，中总协还发布了“中国总会计师（CFO）能力框架”，并向21 位优秀管理人员颁发了《特级管理会计师》证书。这些框架对规范和推广管理会计在中国企业管理中的应用有深远意义，我们今年还将出专辑介绍和讨论这方面的内容。我们向获得特级管理会计师这一荣誉的专家表示祝贺，并希望大家在未来更多关注和支持《中国管理会计》杂志的工作。